viernes, 19 de febrero de 2010

Las competencias de la Dirección escolar.

Intervención en la Plataforma de Formación para la Dirección sobre el tema de las competencias para la dirección. La selección de competencias se extraen del artículo de J. Teixidó "Competencias para el ejercicio de la dirección escolar".

Está claro que todas las competencias son necesarias, pero pienso que las cinco más importantes, debido sobre todo a que hacen posible las demás, son las siguientes:

   a.  Autonomía: tener capacidad para tomar decisiones es fundamental para otras competencias: liderazgo, adaptación autogestión, desarrollo personal.
   b.  Fortaleza interior: es básica para la energía, el control emocional , compromiso ético, relaciones interpersonales y resolución de problemas.
   c.  Organización: fundamental, y cada vez más por la cantidad de actividades que desarrollamos.
   d.  Orientación hacia el aprendizaje del alumnado: Tenemos que tener claro que el objetivo de la dirección debe ser que el alumnado aprenda lo más posible, pero no sólo académicamente, sino de forma integral. Todas las energías que podamos, tenemos que enfocarlas a ese objetivo.
   e.  Trabajo en equipo: La carga de trabajo y la necesidad de implicar a más personas en la tarea del Centro, para hacerlo más suyo, es básica y necesaria para la participación, el desarrollo profesional de colaboradores, la comunicación y la resolución de problemas.

En cuanto a las más complejas, que pueden ser todas, pienso que son las siguientes:

   a.  Comunicación: La comunicación es un tema muy complicado, sobre todo por saber transmitir lo que se quiere conseguir y que llegue a toda la Comunidad.
   b.  Liderazgo: El liderazgo es una función “nueva” que asusta un poco y que, seguramente, desarrollamos sin saberlo muy bien. La dificultad, entonces, creo que reside en darnos cuenta de que lo hacemos y de que es una competencia que necesita de otras para poder tenerla. Pienso que si orientamos nuestra acción directiva hacia el aprendizaje del alumnado, ya estamos haciendo liderazgo pedagógico.
   c.  Participación: la participación de la comunidad es un tema complejo porque existen muchos intereses sociales (familias y alumnado) y personales (profesorado) que la dificultan. Conseguir una participación masiva es utópico, pero no podemos tender a lo máximo, debemos conformarnos con lo que podamos conseguir y seguir trabajando.
   d.  Relaciones interpersonales: aquí intervienen elementos muy delicados que pueden dificultar un buen clima. Lo que si debe quedar claro es que por encima de problemas que puedan derivarse de estas cuestiones debe estar nuestra responsabilidad ante el resto de la comunidad.
 e. Resolución de problemas: la resolución de problemas requiere capacidad de decisión, capacidad de comunicación y comprensión de los conflictos. Los problemas y los conflictos pueden ser enriquecedores pero, sin duda, queman a los equipos directivos.

martes, 9 de febrero de 2010

Pacto Educativo. No entiendo la propuesta de 4º de ESO.

Intervención en la Plataforma de Formación de directores en prácticas.

Después de algunos años parece que nuestras fuerzas políticas se han dado cuenta de algo que el profesorado y la sociedad venían demandando desde hace tiempo. Demasiado. Utilizando el viejo y manido refrán de que más vale tarde que nunca, siempre será bien acogido...si se alcanza, claro está. Sin embargo hay una propuesta que no termino de entender y por la que no salgo de mi asombro: el 4º curso...tendrá carácter orientador, con dos perfiles para los estudios postobligatorios y se organizará en dos opciones:
-         Una orientada a hacia estudios generales (Bachillerato)
-         Y una opción orientada hacia estudios profesionales (Ciclos formativos…) … (transcripción del documento de la propuesta del Ministerio)

Parece que han descubierto la pólvora. Eso se viene haciendo en mi Centro desde hace diez años y desde hace dos años de manera mucho más legal puesto que lo establece la LOE en su artículo 25, punto 6, y en el Decreto de ordenación de la Enseñanza Secundaria de Andalucía en su artículo 11, punto 3.

Una de dos, a cual peor: o los centros no están haciendo lo que tienen que hacer, que no lo creo, o los que están elaborando el pacto no se han enterado del marco en que se desenvuelven, lo que puede resultar muy desalentador.

En fin, esperemos que esta vez pueda ser, aunque con los precedentes y con este botón de muestra, a lo mejor hacen otra ley de educación que copie la que ya tenemos y se queden tan panchos. Ojalá que no.

domingo, 7 de febrero de 2010

Reconocimiento al trabajo bien hecho

Entrada en el Blog destranjis del 2 de febrero

Hoy nadie discute que la incorporación de las competencias básicas a nuestra práctica docente pasa por el diseño de tareas de enseñanza-aprendizaje frente a la enseñanza basada en "lecciones" de nuestra tradición escolar (aunque sí podríamos discutir qué entendemos por "tareas", sobre lo cual también se ha escrito mucho, especialmente en el ámbito de enseñanza de idiomas). Y para el diseño de tareas no es necesario pasar por una deconstrucción del currículo buscando descriptores o indicadores, sino por una lectura del currículo que sí realiza fácilmente cualquier docente: la pregunta es "qué tengo que hacer en el aula" y el currículo da muchas respuestas.

Permitidme un ejemplo de calidad. Mi compañero Miguel Ángel Ariza, la otra cabeza de iCOBAE, ha cerrado hoy en Lebrija (Sevilla) una experiencia de formación con el IES Virgen del Castillo. En dos sesiones de tres horas han sido capaces de diseñar cinco tareas integradas a partir de la lectura de los criterios de evaluación del currículo de Educación Secundaria(¿quién dice que trabajar las competencias en Secundaria es más difícil que en Primaria?): creación de un documental sobre el problema de la contaminación titulado "Otro mundo es posible", trabajo de investigación y exposición fotográfica sobre arte cerámico en Lebrija, creación de un vídeo-blog sobre el cambio climático, elaboración de una paella para 60 comensales y realización de una campaña contra los insultos en el instituto. A su vez, cada una de estas tareas contiene una serie de tareas intermedias y se han escogido los mecanismos de evaluación  oportunos (ahora sí, con indicadores de realización de las actividades dentro de la tarea y rúbricas para evaluarlas). Los compañeros y compañeras del IES Virgen del Castillo han realizado un gran trabajo y ahora pueden poner en práctica estas tareas a lo largo de estos dos próximos trimestres, pues esperamos que nos digan cómo les ha ido.

Bueno, es cierto, este centro de Lebrija, por lo que me cuenta mi compañero Miguel Ángel, es un centro muy interesante e innovador. Pero exactamente lo mismo hemos hecho en Marbella con muchos otros centros. Y en Guadalajara. Y en Cádiz y el Campo de Gibraltar. Y en muchos centros en los que hemos estado contando nuestra forma de trabajar. Y también nosotros nos hemos metido en el aula a probar nuestras propias tareas (en Primaria y en Secundaria). Y siempre con los mismos resultados: cuando los docentes miran el currículo de manera creativa, buscando especialmente en los criterios de evaluación las competencias básicas y las tareas de enseñanza-aprendizaje, el resultado es siempre un diseño de calidad.

Por eso nosotros decimos que no hacemos "formación del profesorado". Hacemos capacitación: ayudamos al profesorado a darse cuenta de que son capaces de modificar su práctica, de diseñar tareas, de incorporar las competencias básicas, de innovar y desarrollar su actividad profesional por caminos más ricos e interesantes. Sin complicaciones. Sin ingeniería curricular. Sin artificios. Hay que confiar en el profesorado: saben leer el currículo y saben hacer su trabajo. Son profesionales.
Saludos


lunes, 28 de diciembre de 2009

Mercenarios de la educación


Artículo de Miguel Ángel Santos Guerra en su blog El Adarve (http://blog.laopiniondemalaga.es/eladarve)


Escribo este artículo el 22 de diciembre, día en el que se celebra en España el sorteo de la Lotería Nacional de Navidad. Me pregunto qué es lo que harían algunos profesores y profesoras si les tocase el primer premio, lo que aquí llamamos “el gordo”. Es decir, un premio multimillonario. ¿Seguirían trabajando, yendo cada mañana a las clases? ¿O se largarían a toda velocidad de la escuela? Hay quien lo dice así de claro la víspera del sorteo:
- Como mañana me toque la lotería, no vengo ni a recoger mis cosas.
Y es que para algunos la tarea de la enseñanza sólo es una forma de ganarse el sustento y, por consiguiente, una forma de conseguir el dinero necesario para vivir.
Yo creo que se puede vivir la profesión de otra manera. Disfrutando de ella. Sabiendo que no es sólo una forma de ganarse la vida sino, como dice Emilio Lledó, una forma de ganar la vida de los otros.
Se puede disfrutar o se puede padecer la profesión. En cada uno está la capacidad de mantener una u otra actitud.
El diccionario de la RAE define así el concepto de mercenario: “persona que percibe un salario por su trabajo o una paga por sus servicios”. Como es lógico, un trabajo debe ser remunerado y un trabajo de alta responsabilidad y complejidad como la enseñanza debe ser bien pagado. El problema reside, a mi juicio, en que solamente se haga por ese motivo. En que no importe nada más allá de cobrar el sueldo.
Los mercenarios trabajan solamente por el dinero. La cuestión clave está en el adverbio solamente. Todo lo demás importa poco, incluidas las personas,. Esa actitud, que es mala en cualquier profesión, es peor en la enseñanza. Quien es un mercenario de la educación mallleva la profesión, pide bajas injustificadas, se queja sin cesar, escatima el sentimiento y menosprecia a los alumnos y alumnas.
¿Qué motivos nos convierten en simples mercenarios de la educación, es decir en personas que hacen un trabajo sólo por el dinero?
Puede ser el haber accedido a ella de rebote. Es decir, sin quererlo de manera decidida. Alguien pensaba dedicarse a otra cosa, pero las circunstancias de la vida le condujeron a la enseñanza. Está ahí porque no encontró otra cosa mejor. Quería hacer cualquier otra tarea menos esa, pero está ahí, haciéndola cada día por imperativo del azar o de la necesidad. Ni la quiere ni la disfruta.
Otro motivo es la mala experiencia vivida. Quizá llegó con ilusión, pero la realidad ha ido deteriorando la actitud inicial. El entusiasmo ha sido erosionado de forma paulatina o de forma brusca por una desgraciada experiencia. En lugar de vivir esa adversidad con entereza, ha sido destruido por ella. Sólo espera con paciencia el día de la jubilación. Y no es difícil que concatene series de bajas, más o menos justificadas.
Una tercera causa puede ser un ambiente hostil al buen ejercicio profesional. Hay quien se estrella contra un ambiente deteriorado y empobrecido. Hay contextos en los que decir que disfrutas trabajando es poco menos que una herejía. Es incluso una estupidez. En ese ambiente lo que se lleva es despotricar de la tarea, de las autoridades, de los alumnos, de las familias y de la vida misma.
¿Cuáles son las consecuencias de esta actitud mercenaria? La primera de ellas es la infelicidad de quienes la viven. No puede ser satisfactorio ir los lunes a la escuela diciendo lo que aquel condenado a muerte decía un lunes camino del patíbulo:
- Mal empiezo la semana.
Otra consecuencia demoledora es que los alumnos y alumnas de ese profesor son víctimas de esa actitud agresiva o y desafecta Tiene que ser horrible aprender de manos de una persona que odia su tarea de enseñar.
¿Y las soluciones? Démosle vuelta a las causas.
Una mejor selección de los docentes llevaría a la enseñanza a las personas que de verdad tuviesen deseo y capacidad de ejercerla con solvencia y buena disposición. En primaria habría que conseguir que cursasen la carrera aquellos que desearan acceder a ella como primera opción. En Secundaria creo que se sería bueno que accediesen a la docencia aquellas personas que, al comenzar la carrera, tuvieran el deseo de integrar un equipo educativo en una institución docente. No me gusta que aquellos que querrían ser químicos o literatos o matemáticos o geógrafos acaben siendo por accidente docentes de forma vitalicia.
Hay países en los que quienes desean ser químicos, por ejemplo, van a la Facultad de Química y quienes quieren ser profesores de química se matriculan en el Instituto Pedagógico de Química. Y allí aprenden química y a ser profesores de química. Y para ingresar en los Institutos Pedagógicos se necesita haber alcanzado una puntuación mayor que para entrar en las Facultades. Es decir, que la filosofía se muestra con claridad: los mejores, a la enseñanza. De esta forma no se producen esas conversiones en falso. Decía Balmes: “A mí no me molestan las conversiones, pero desconfío de aquellas que se producen en el preciso momento en que empiezan a ser rentables”.
Otra solución es convertir las malas experiencias en ocasiones de aprendizaje y fortaleza. Todos vamos a tener momentos adversos, situaciones difíciles. pero podemos afrontarlas de forma positiva y fortalecedora.
La tercera solución es crear ambientes en los que sea fácil que florezcan las iniciativas, los buenos deseos y los compromisos con la acción.
Yo dejaría que se jubilasen anticipadamente los mercenarios (y les seguiría pagando, porque de algo tienen que comer) y los sustituiría por profesores que están en paro, deseando disfrutar de una oportunidad. Sus alumnos y alumnas celebrarían de forma entusiasta el cambio.
Es muy triste ser un mercenario de la educación. Para los profesionales, para sus compañeros y para los destinatarios de su trabajo. Para realizar bien esta tarea es necesario un mínimo ce pasión y de entusiasmo. Decía hace unas semanas Emilio Lledó que era necesario amar la tarea y a las personas para las que se realiza.

domingo, 20 de diciembre de 2009

Feliz Navidad

La Navidad es un momento para recordar y asumir valores que no deberíamos olvidar cuando terminen las fiestas. También es un momento para la esperanza y por eso os incluyo en esta entrada la frase de la tarjeta que este ño he dedicado a los miembros de la Comunidad Educativa del instituto: El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños. (Eleanor Roosvelt). 


FELIZ NAVIDAD.


martes, 1 de diciembre de 2009


INTERVENCIÓN EN EL FORO DE FORMACIÓN PARA LA DIRECCIÓN SOBRE EL TEMA DE LOS SÍMBOLOS RELIGIOSOS EN LOS CENTROS EDUCATIVOS, REFERIDOS A LAS PRÓXIMAS FIESTAS NAVIDEÑAS.

El problema es la falta de cultura, porque, entre otras cosas, el patrimonio cultural es algo que pertenece al ámbito cultural. Si hay familias que no entienden que la navidad, por suerte o por desgracia, ya no es una fiesta religiosa sino, simplemente, una costumbre arraigada en nuestro patrimonio, pues que estudie y aprenda. Por otra parte, no sólo debemos pensar en las luces de navidad, los villancicos por la calle, los papas noeles y los reyes magos, sino, por ejemplo, en la semana santa. Al padre o la madre que plantee este tema, le diría que sólo tendría sentido eliminar esos símbolos y esas actividades cuando supriman la semana santa, con todas sus molestias: ruídos, bullas, cortes de tráfico, etc, etc.
Tenemos temas pendientes y problemas inmediatos mucho más importantes que esta "moda" del laicismo mal entendido.
Por otra parte, la navidad, entendida como asunto cultural, plantea unos valores contradictorios. Unos muy positivos: paz, solidaridad, amistad, etc. Pero, otros muy negativos: consumismo y sentimiento de soledad, básicamente. Es decir, la navidad nos plantea un conflicto de valores que podemos utilizar en el ámbito educativo, en el desarrollo de valores y en el de ... la competencia social y ciudadana, que no hay que dar puntada sin hilo.

miércoles, 25 de noviembre de 2009

INTERVENCIÓN EN LA PLATAFORMA DE FORMACIÓN DE DIRECTORES SOBRE EL TEMA DE LA ORGANIZACIÓN ESCOLAR Y LA DIRECCIÓN PEDAGÓGICA.

En primer lugar, hay que destacar que la dirección pedagógica o el liderazgo pedagógico son cuestiones fundamentales en el nuevo modelo de dirección que se va desarrollando. Sin embargo, la formación de los que hemos accedido a la dirección, la tradición docente y la carga excesiva de trabajo frenan el desarrollo de esa tarea tan importante. Todo esto no significa que no se pueda intentar ejercer ese liderazgo que nos demandan, porque a veces, sin darnos cuenta, lo ejercemos. Para demostrarlo, voy a exponer dos experiencias personales en mi centro.

La primera es una acción sistemática, que afecta a todo el profesorado y a todos los cursos y consiste en que cada profesor/a elabora, para cada curso en los que imparte clases, un documento donde figuran los criterios de evaluación, los instrumentos de evaluación y los criterios de calificación. Una vez elaborados, se entregan por departamentos y la dirección o la jefatura de estudios (este año lo he hecho yo) los repasa y les dice a los departamentos lo que tienen que corregir y cambiar porque no se adapta a la normativa o a las características de cada grupo (adaptaciones, ACI, ausencia de datos, etc.)y, una vez hechas estas correcciones, se elaboran unos cuadernillos para cada grupo, que se guarda en el aula del mismo para consulta del alumnado y se cuelga en el portal Helvia del Centro.
Podemos decir que es una tarea entretenida y que el año pasado (que fue el primero) se terminó en marzo, pero este curso ya vamos a entregar la próxima semana los cuadernillos en una Junta de Delegados/as. La verdad es que la corrección del documento provoca tres cosas: la primera, un conocimiento más cercano de cómo se evalúa realmente en tu centro; la segunda, poder influir en la mejora de ese proceso corrigiendo defectos y, la tercera, la aceptación por el profesorado de que la dirección puede corregir esa forma de evaluar sino es correcta.

La segunda es una acción esporádica y que he desarrollado este curso por primera vez. Y, la verdad, ha sido una experiencia muy bonita y aleccionadora. Ha consistido en entrar en algunas clases de una profesora que ha llegado al centro sin ninguna experiencia previa para enfrentarse a un alumnado muy diverso y, como todos sabemos, difícil de manejar. Se lo propuse, planteándoselo como una ayuda para su mejora como docente dada su inexperiencia, y aceptó. La perspectiva desde mi posición como observador ha hecho posible tener una visión nueva del proceso educativo: reacciones del alumnado, dinámica de clases, etc., que ha sido muy enriquecedora. Una vez terminadas las "visitas" he elaborado un informe que he entregado a la profesora para su estudio y reflexión.

Como podemos ver, se pueden hacer cosas, unas más estructurales y otras más coyunturales y que pueden ser muy válidas para intentar mejorar el proceso de enseñanza. Basten estas humildes muestras para que sirvan de acicate o de ejemplo por si alguien quiere seguirlas.

domingo, 15 de noviembre de 2009

Intervención en la plataforma de formación de directores en respuesta a una intervención sobre el trabajo directivo y sobre si los/as directores/as deben o no dar clase.










Estoy de acuerdo contigo en todo lo que dices. Es cierto que el volumen de trabajo es mucho (ya en otra intervención expliqué que disminuye si tienes un buen equipo directivo y ganas de mejorar, como nos pasa, creo, que a todos y todas)y que la dirección tiende a profesionalizarse; sin embargo, no dar clase, pienso, nos arrinconaría más en nuestra función directiva y, aunque pudiéramos estar más atentos a ciertos temas, no captaríamos la realidad de nuestro centro y nos "airearíamos" menos. Mi centro es parecido al tuyo, con 62 profesores/as, 750 alumnos/as y con ESO, Bachillerato y un Ciclo de grado medio y el trabajo, algunas veces, abruma, pero otras, muchas, ofrece muchas satisfacciones y eso es lo que nos mantiene al pie del cañón y ... creando mensajes un domingo a las once de la mañana.

martes, 3 de noviembre de 2009

Intervención en la plataforma de formación para la dirección sobre el tema de ¿qué somos, los directores y directoras?







Creo que la pregunta correcta, para no arañarnos la cara por todo lo que hacemos es ¿cómo hacemos?. Sabemos que somos directoras y directores (de primaria o de secundaria, con sus grandes diferencias de organización y recursos) y sabemos o creemos saber nuestras funciones, las de la normativa y las que se van añadiendo.





El problema, y por ello he cambiado el enfoque de la pregunta, es cómo organizarnos para poder realizar todas esas funciones lo mejor posible. Para ello hay dos recetas mágicas, que no infalibles: trabajo en equipo y planificación. Por eso es tan importante tener un buen equipo directivo en el que apoyarse y un buen grupo de docentes que se encarguen de ciertos temas (autoprotección, biblioteca, algunos proyectos, etc.) y la agenda del director que se está analizando en los grupos de trabajo.
Estoy de acuerdo en que cada vez pesa más la tarea directiva, en que la administración descarga mucha responsabilidad en nuestras espaldas y luego no nos respalda del todo y que en muchos centros los problemas son insolubles. Sin embargo, demos la vuelta a la tortilla, tenemos en nuestras manos mejorar, en lo posible y en lo que nos dejen, nuestro centro y podemos hacer bastante.

Informe MCKinsey

INTERVENCIÓN EN LA PLATAFORMA DE FORMACIÓN DE DIRECTORES SOBRE EL INFORME McKINSEY.

Leí el informe McKinsey este verano, en el mes de julio, y me pareció muy aclaratorio de nuestra situación educativa, tanto que podría plantearse como lectura obligada para todo el profesorado; pero, claro, eso de leer y además ¡sobre temas educativos!. Eso debe ser para tipos raros, no para los que educamos, que ya lo sabemos todo y no necesitamos perder el tiempo en formarnos en los temas que nos afectan. Es cierto que el informe desmonta mitos (recursos, ratio, salarios, principalmente), pero también es cierto que nos deja en una situación casi sin salida: la solución a nuestros problemas se antoja muy difícil y, sobre todo, muy lejana, si es que llega. De todas formas, nada de negativismo. Esa solución llegará antes si los que quieren mejorar siguen intentándolo, si los que quieren cambiar siguen intentándolo y si a los que nos gusta nuestro trabajo y sabemos de su importancia, no nos cansamos.